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航行24载 看《海南日报》如何评海航国际化

来源:新尧网 时间:2017-05-02

  5月 2日,《海南日报》刊发《海航:高歌猛进,走出中国特色的国际化道路》一文,聚焦于海航在航线网络布局、全球优质资产并购、东方文化传播等方面积极探索和实践,展示了海航成功国际化的原因。

  24年前的1993年5月2日,以成功首航为起始,海航以崭新的形象驰骋于天地之间。24年后的今天,海航集团创造了商业史上的奇迹。从单一的地方航空运输企业,发展成为以航空旅游、现代物流、现代金融为主业,囊括航空、酒店、旅游、地产、商品零售、金融、物流、船舶制造、生态科技多业态、世界级品牌集聚的大型企业集团;从偏居一隅的海南岛,走向全国,走向世界,走出一条具有中国特色的国际化道路。

  抓住历史机遇

  2015年9月,海南航空北京=布拉格航线成功首航,打开了中国人了解布拉格的新窗口,搭建了中国“空中丝绸之路”的新桥梁。之后,海航开通中国航空公司第一条直飞北京=特拉维夫航线、首次实现中英两大城市北京=曼彻斯特直航等,不断开发国际航线网络,为海航“航线开到哪,产业布局哪”提供强有力的支撑。

  事实上,海航国际化步伐抓住了两次重大机遇:一次是2008年,全球金融危机后,海航积极顺应国家战略,在所涉业务领域内积极开展国际兼并收购,以较高的性价比完成了对多家境外优质企业的投资并购,树立了中国民营企业“走出去”的典范,确立起多元化大型跨国企业集团的形象;一次是2010年以后,尤其是2015年至今,海航敏锐抓住全球资源重新配置千载难逢的机遇,充分研究,加大海外资产配置,积累境外航线网络、优质物业、金融资产等战略资源,奠定了海航国际化发展的坚实基础。

  坚持“价值投资”

  海航国际化有自己完整逻辑和战略考量。在投资境外企业时,海航一直秉承两大标准:一是响应国家政策号召,积极配合国家“走出去”和“一带一路”战略;二是关注被投资企业的盈利能力和增长空间,要求其与海航长期发展战略相匹配。同时,海航对海外企业的收并购,是一项审慎的投资行为,始终坚持“价值投资”原则,通过五大标准考量被收购企业投资价值,即海航主营业务的相关性和依托性、投资收益价值、原管理团队的专业程度、主营业务所在地政治的稳定性和法律体系的健全程度、与海航未来发展战略的匹配程度。

  航空业具有高风险、高投入、周期性强的特点,为了平衡风险与收益、抵消航空业周期性波动影响,海航实施多元化转型发展战略,并通过产业协同做大做强。收购行为主要集中于航空(含航空服务)- 旅游- 物流这一主线上,旨在通过产业和企业间的整合,实现资源共享和业务提升,最终为投资者和股东创造更高的商业价值,为全球产业、社区和经济体创造更高的社会价值。近年来,海航在国内外资本运营中所做的“加法”和“减法”,看似“形散”,实则“神聚”,都是面向航空旅游、现代物流、现代金融三大主攻方向,整合集中资源,控制核心环节,布局全球网络,构建现代服务业综合运营体系。

  风险管控之“五不原则”

  严格的风险管控,成就了海航国际化的步伐。海航对于海外投资收购坚持“五不原则”,即不要开展一些与集团战略发展方向不相符的项目;不要开展一些没有正现金流收入的项目;不要开展一些融资计划并不成熟的项目;不要开展一些不在公司产业集团发展范围内的项目;不要开展一些未形成规模的项目。

  通过多年的国际化运营,海航集团和下属企业均已建立完善的决策和风险控制机制,并拥有丰富的投资经验和业务整合经验。重要的是,按照国际惯例,海航的每一次海外投资,都有世界顶级的中介机构的介入和参与管理,海航集团以审慎的态度评估所收购和投资的企业的经营状况和前景,在收购发生前即已致力于控制管理风险,确保收购顺利完成。

  秉承“全球性思维,本土化行动”理念,海航海外并购在交割过程中就与被并购企业在商业价值观和商业目标方面达成最基本共识。并购交易完成后,最大程度保留和尊重被收购标的公司原有管理文化、管理方式、管理团队,在业务决策上充分授权,海航仅派驻少量股东方代表参与被收购企业的经营管理,以保证对企业经营状况和决策有总体把控。同时,海航会要求被收购企业董事会和管理层制定切实可行的未来发展商业计划,从客户、供货商、竞争对手、资本运作和法律法规等因素,考虑公司业务发展与海航之间的业务协同效应。

  海航集团成立24年以来,始终扎根实体经济,坚持实业报国,从业务单一的地方航空运输企业成长为囊括航空、酒店、旅游、物流、金融、商品零售、生态科技等多业态的全球化企业集团。

  未来,海航集团将继续围绕国家发展主旋律,积极践行国家“一带一路”战略,围绕航空旅游、现代物流、现代金融服务三大核心业务,锐意创新进取,锻造民族品牌形象,践行企业社会责任,为国家、为社会、为全人类的发展做出贡献。

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